L'indicateur de PÉRENNITÉ FINANCIÈRE est le plus couramment retenu pour analyser la viabilité d'une establishment. Il s'exprime généralement sous la forme du quotient des produits par les expenses d'exploitation et financières, ces dernières incluant certains coûts liés à l'inflation17. La définition proposée ici, à savoir le rapport entre le whole retraité des produits financiers et le whole retraité des costs financières, est conforme aux directives générales de retraitement des produits et des costs présentées dans le rapport D7 (voir la part consacrée aux rapports). Cet indicateur satisfait aux trois critères précédents dans la plupart des cas mais, comme tous les ratios financiers, ne doit pas être considéré indépendamment de tout autre. Pour avoir une picture complète de la qualité du portefeuille, il est indispensable de comparer plusieurs indicateurs.
Dans un système de comptabilité de caisse, il s'agit des intérêts payés par les purchasers pendant la période considérée. Dans un système de comptabilité d'engagement, il s'agit des intérêts dus par le consumer sur les crédits générés pendant la période considérée, quel que soit le montant des intérêts effectivement payés au cours de cette même période. L'emploi par un utilisateur d'un mot de passe, qui lui est affecté personnellement ou est associé au poste qu'il occupe, peut être le seul contrôle requis. À l'inverse, il peut devoir être utilisé en même temps que d'autres mots de passe établis au niveau du système et, ce faisant, offrir une méthode de contrôle générale et spécifique.
Il existe différents modèles de projections, et le CGAP vient d'en mettre au point un nouveau11. La présentation des projections des flux de trésorerie varie d'une establishment à l'autre, selon les providers offerts et la construction du financement. Le modèle présenté incorpore les éléments les plus courants des flux de trésorerie. La colonne 6 fait état des intérêts échus selon l'échéancier de remboursement initial, mais non payés. Il indique également le stade atteint par le processus d'approbation du prêt et combien de jours ce processus a déjà pris.
Un système d'information de comptabilité informatique donne lieu à la saisie directe des opérations dans le grand livre et permet à l'utilisateur de produire tous les rapports dont il a besoin grâce à la fonction requête. Le nombre de purchasers n'est que l'un des facteurs déterminants de la quantité dedonnées à traiter ; parmi les autres on peut citer le type de prêts (prêts à des particuliers ou prêts collectifs) et la fréquence des versements. Les problèmes de centralisation et les retards bureaucratiques surgissent lorsque l'information quitte l'agence. Il se prête à des abus et à la fraude, à des erreurs mathématiques et à la perte d'informations du fait d'un mauvais stockage, et ne permet de produire de rapports qu'au bout d'un temps considérable et moyennant d'énormes ressources humaines.
Il convient alors de faire la somme du solde preliminary pour la période considérée et des soldes de clôture de chacune des périodes, puis de diviser le résultat obtenu par n + 1, n étant le nombre de périodes incluses. Cette présentation go well with celle des flux financiers adoptée dans le rapport D1, de manière à faciliter l'analyse des résultats financiers de chaque centre de profit. Les colonnes eight à 11 indiquent depuis combien de temps le prêt est en retard, en l'inscrivant dans l'une des périodes définies par l'institution. Logiciel non commercialisé sous forme commonplace ; son installation couvre certaines opérations de mise en place. L'acquéreur peut, pour un montant additionnel, demander sa personnalisation et la conversion des données. Le prix demandé est de 700 dollars par an et par utilisateur, pour trois ans ; ce tarif inclut la fourniture d'un appui method à distance et les actualisations du logiciel.
Dans un système de comptabilité de caisse, il s'agit des intérêts payés par les purchasers pendant la période considérée. Dans un système de comptabilité d'engagement, il s'agit des intérêts dus par le consumer sur les crédits générés pendant la période considérée, quel que soit le montant des intérêts effectivement payés au cours de cette même période. L'emploi par un utilisateur d'un mot de passe, qui lui est affecté personnellement ou est associé au poste qu'il occupe, peut être le seul contrôle requis. À l'inverse, il peut devoir être utilisé en même temps que d'autres mots de passe établis au niveau du système et, ce faisant, offrir une méthode de contrôle générale et spécifique.
Il existe différents modèles de projections, et le CGAP vient d'en mettre au point un nouveau11. La présentation des projections des flux de trésorerie varie d'une establishment à l'autre, selon les providers offerts et la construction du financement. Le modèle présenté incorpore les éléments les plus courants des flux de trésorerie. La colonne 6 fait état des intérêts échus selon l'échéancier de remboursement initial, mais non payés. Il indique également le stade atteint par le processus d'approbation du prêt et combien de jours ce processus a déjà pris.
Un système d'information de comptabilité informatique donne lieu à la saisie directe des opérations dans le grand livre et permet à l'utilisateur de produire tous les rapports dont il a besoin grâce à la fonction requête. Le nombre de purchasers n'est que l'un des facteurs déterminants de la quantité dedonnées à traiter ; parmi les autres on peut citer le type de prêts (prêts à des particuliers ou prêts collectifs) et la fréquence des versements. Les problèmes de centralisation et les retards bureaucratiques surgissent lorsque l'information quitte l'agence. Il se prête à des abus et à la fraude, à des erreurs mathématiques et à la perte d'informations du fait d'un mauvais stockage, et ne permet de produire de rapports qu'au bout d'un temps considérable et moyennant d'énormes ressources humaines.
Il convient alors de faire la somme du solde preliminary pour la période considérée et des soldes de clôture de chacune des périodes, puis de diviser le résultat obtenu par n + 1, n étant le nombre de périodes incluses. Cette présentation go well with celle des flux financiers adoptée dans le rapport D1, de manière à faciliter l'analyse des résultats financiers de chaque centre de profit. Les colonnes eight à 11 indiquent depuis combien de temps le prêt est en retard, en l'inscrivant dans l'une des périodes définies par l'institution. Logiciel non commercialisé sous forme commonplace ; son installation couvre certaines opérations de mise en place. L'acquéreur peut, pour un montant additionnel, demander sa personnalisation et la conversion des données. Le prix demandé est de 700 dollars par an et par utilisateur, pour trois ans ; ce tarif inclut la fourniture d'un appui method à distance et les actualisations du logiciel.