Décomposer les activités jusqu'au niveau permettant d'exposer les facteurs de risque du projet et d'évaluer avec précision les ressources nécessaires et la durée de chaque activité. Définir une construction de répartition du travail afin d'indiquer les diverses activités du projet de TI et d'illustrer les rapports existant entre celles-ci. Décrire, s'il y a lieu, la façon dont le projet s'intégrera à d'autres projets ou à des processus de travail en cours. Le modèle du plan de projet sert à illustrer la présentation et le contenu du plan de projet de TI. L'ordre des sections ne sert pas à convenir de l'ordre selon lequel on réalisera le travail décrit. Il a pour but de faciliter la lecture, la présentation et la consultation des diverses sections et non d'indiquer l'ordre dans lequel elles ont été préparées.
La DDPIS de RNCan a indiqué qu’une révision de sa structure organisationnelle était en cours. Un examen organisationnel complet était au-delà de la portée du présent audit, mais on peut noter que dans sa construction actuelle, il n’existe aucune fonction dédiée à la planification ministérielle des TI. De plus, l’évolution des compétences en développement d’applications vers l’analyse, l’architecture et l’intégration des besoins sectoriels n’a pas encore eu lieu à la DDPIS. Les organisations du DPI à l’échelle du gouvernement fédéral sont confrontées à un changement de paradigme qui les amène à passer de leaders methods à facilitatrices stratégiques opérationnelles. Si l’information, les recommandations et les décisions ne sont pas régulièrement échangées entre les comités de gouvernance des TI, il se pose un risque accru que l’information pertinente ne soit pas échangée entre eux. Enfin, si le mandat du GTIS n’est pas formalisé, les groupes de travail risquent de ne pas atteindre leurs objectifs.
Nous avons pratiquement tous déjà eu à accomplir des tâches s’apparentant à la gestion de projet – établissement d’un finances, gestion du temps ou résolution de conflits –, mais cette expérience n’est pas suffisante pour faire de nous des gestionnaires de projet professionnels. Par ailleurs, comme les employeurs veulent s’assurer que leurs gestionnaires de projet possèdent les compétences requises pour faire face à toute éventualité, ils accordent de plus en plus d’importance à Magasin la casa certification professionnelle. Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive. Un website dédié aux emplois de gestionnaire de projet en rapport avec vos compétences, des conseils d'specialists et des évolutions de carrières attrayantes. Sur PMjobs.ca, vous ne trouverez que des offres d’emploi spécialisées en gestion de projet.
Votre rôle consiste à assurer l’organisation, la course et le contrôle des ressources humaines, matérielles, financières et technologiques essentielles à la livraison d’un ou de plusieurs projets d’envergure et novateurs. Vous êtes responsable du plan de projet et agissez comme point central de l’ensemble des contributeurs impliqués dans la livraison du projet et ce, en mettant à revenue votre compétence à planifier et coordonner. La nature des dossiers exige des connaissances étendues et approfondies dans votre domaine de spécialité. Le bureau de gestion des projets de RNCan finalise actuellement les modifications du cadre de gestion de projet de RNCan. Grâce à ce processus, vingt-deux projets ont jusqu’à présent été repérés, dont certains comprennent des projets axés sur les TI.
Dans ce contexte, la construction de gouvernance actuelle des TI semble refléter les buildings de gouvernance plus larges du Ministère. Afin de permettre au Ministère de tirer parti des avantages de son modèle décentralisé, il devrait toutefois travailler à réduire les limitations inhérentes au modèle. Un modèle décentralisé est intrinsèquement plus sensible aux besoins des utilisateurs, mais il est plus enclin à des incohérences et arrive moins bien à tirer parti des synergies qu’un modèle de gouvernance de TI plus centralisé. Les mesures de rendement formelles et significatives des TI liées aux résultats et à la conformité à la stratégie et aux priorités de RNCan peuvent ne pas avoir été établies, ce qui limite la capacité de la path à surveiller l’efficacité des TI et à prendre les mesures correctives nécessaires. Les projets et les décisions d’investissement (p. ex. les mémoires au CT) peuvent ne pas intégrer des considérations (p. ex. influence sur l’infrastructure actuelle, coût d’entretien et conformité avec les politiques, architectures et normes ministérielles) en temps opportun.
La DDPIS de RNCan a indiqué qu’une révision de sa structure organisationnelle était en cours. Un examen organisationnel complet était au-delà de la portée du présent audit, mais on peut noter que dans sa construction actuelle, il n’existe aucune fonction dédiée à la planification ministérielle des TI. De plus, l’évolution des compétences en développement d’applications vers l’analyse, l’architecture et l’intégration des besoins sectoriels n’a pas encore eu lieu à la DDPIS. Les organisations du DPI à l’échelle du gouvernement fédéral sont confrontées à un changement de paradigme qui les amène à passer de leaders methods à facilitatrices stratégiques opérationnelles. Si l’information, les recommandations et les décisions ne sont pas régulièrement échangées entre les comités de gouvernance des TI, il se pose un risque accru que l’information pertinente ne soit pas échangée entre eux. Enfin, si le mandat du GTIS n’est pas formalisé, les groupes de travail risquent de ne pas atteindre leurs objectifs.
Nous avons pratiquement tous déjà eu à accomplir des tâches s’apparentant à la gestion de projet – établissement d’un finances, gestion du temps ou résolution de conflits –, mais cette expérience n’est pas suffisante pour faire de nous des gestionnaires de projet professionnels. Par ailleurs, comme les employeurs veulent s’assurer que leurs gestionnaires de projet possèdent les compétences requises pour faire face à toute éventualité, ils accordent de plus en plus d’importance à Magasin la casa certification professionnelle. Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive. Un website dédié aux emplois de gestionnaire de projet en rapport avec vos compétences, des conseils d'specialists et des évolutions de carrières attrayantes. Sur PMjobs.ca, vous ne trouverez que des offres d’emploi spécialisées en gestion de projet.
Votre rôle consiste à assurer l’organisation, la course et le contrôle des ressources humaines, matérielles, financières et technologiques essentielles à la livraison d’un ou de plusieurs projets d’envergure et novateurs. Vous êtes responsable du plan de projet et agissez comme point central de l’ensemble des contributeurs impliqués dans la livraison du projet et ce, en mettant à revenue votre compétence à planifier et coordonner. La nature des dossiers exige des connaissances étendues et approfondies dans votre domaine de spécialité. Le bureau de gestion des projets de RNCan finalise actuellement les modifications du cadre de gestion de projet de RNCan. Grâce à ce processus, vingt-deux projets ont jusqu’à présent été repérés, dont certains comprennent des projets axés sur les TI.
Dans ce contexte, la construction de gouvernance actuelle des TI semble refléter les buildings de gouvernance plus larges du Ministère. Afin de permettre au Ministère de tirer parti des avantages de son modèle décentralisé, il devrait toutefois travailler à réduire les limitations inhérentes au modèle. Un modèle décentralisé est intrinsèquement plus sensible aux besoins des utilisateurs, mais il est plus enclin à des incohérences et arrive moins bien à tirer parti des synergies qu’un modèle de gouvernance de TI plus centralisé. Les mesures de rendement formelles et significatives des TI liées aux résultats et à la conformité à la stratégie et aux priorités de RNCan peuvent ne pas avoir été établies, ce qui limite la capacité de la path à surveiller l’efficacité des TI et à prendre les mesures correctives nécessaires. Les projets et les décisions d’investissement (p. ex. les mémoires au CT) peuvent ne pas intégrer des considérations (p. ex. influence sur l’infrastructure actuelle, coût d’entretien et conformité avec les politiques, architectures et normes ministérielles) en temps opportun.